Konstruktiver Umgang mit Widerständen für Führungskräfte

Sie kennen die Situation: Sie setzen Ihren Mitarbeitern Ziele und stellen bei der Umsetzung offene oder verdeckte Widerstände fest. Vereinbarte Maßnahmen werden nicht umgesetzt, es kommt zu Verzögerungen und Ihr Mitarbeiter findet zahlreiche Gründe, warum etwas nicht funktioniert. Obwohl Sie das Thema doch ausführlich diskutiert und erklärt haben, treffen Sie auf Widerstände und Barrieren. Dies kostet alle Beteiligten Nerven und vor allem Zeit – Zeit, die das Unternehmen und die Prozesse langsam macht.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie klare Ziele setzen. Sie erfahren außerdem, wie Sie Widerstände auf Mitarbeiterseite im Vorfeld sichtbar machen und klären. So gestalten Sie Ihre Kommunikation effizienter und reduzieren Missverständnisse und Fehler. Damit verringern Sie Ihren Kontrollaufwand und erreichen Ihre Ziele nachhaltig.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Klarheit in Zielen und Absprachen erhöhen wollen, sowie Widerstände konstruktiv auflösen wollen.

Inhalte

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Ziele vereinbaren oder Ziele setzen? Wer führt hier, und wohin?
  • Zielklarheit – Wie vermeide ich Zielkonflikte?
  • Missverständnisse frühzeitig erkennen und klären
  • Offene und verdeckte Widerstände – und wie Sie damit konstruktiv umgehen können
  • Führen im Konflikt – wie verhalten wir uns in Konfrontationen?
  • Wie bringe ich Mitarbeiter in die Selbstverantwortung?
  • Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden
  • Gesprächstrainings

Ziele

  • Klarheit in Zielen und Absprachen erhöhen
  • Widerstände konstruktiv auflösen
TerminAuf Anfrage
 08:30 - 16:00 Uhr
Umfang16 Unterrichtseinheiten
Gebühr840,00 €

Dieses Seminar hat noch keinen fixen Termin

Sie können dieses Seminar anfragen, um einen individuellen Termin zu vereinbaren.

Sie erreichen uns telefonisch unter: 0571 6457-133