Was macht eine gute Führungskraft aus? Warum sind einige Führungskräfte erfolgreicher als andere?

Führungsnachwuchs und „junge“ Führungskräfte müssen auf dem Sprung vom Mitarbeiter und (gleichgestellten) Kollegen zur Führungskraft – Hindernisse überwinden und neue Fähigkeiten erlernen.
Der Fokus liegt nicht mehr auf den operativen Aufgaben des Tagesgeschäftes. Gefragt sind Weitsicht und unternehmerisches Denken: Was sind die Aufgaben und Herausforderungen von morgen – und was muss jetzt geplant und umgesetzt werden, damit das Team/die Abteilung auf diese Aufgaben eingestellt ist?

Zielgruppe
MitarbeiterInnen von Unternehmen mit Führungsverantwortung, insbesondere Führungsnachwuchs und „junge“ Führungskräfte.