Was macht eine gute Führungskraft aus und warum sind einige Führungskräfte erfolgreicher als andere?
Führungsnachwuchs und „junge“ Führungskräfte müssen auf dem Sprung vom Mitarbeiter und (gleichgestellten) Kollegen zur Führungskraft, Hindernisse überwinden und neue Fähigkeiten erlernen.
Der Fokus liegt nicht mehr auf den operativen Aufgaben des Tagesgeschäftes. Gefragt sind Weitsicht und unternehmerisches Denken: Was sind die Aufgaben und Herausforderungen von morgen – und was muss jetzt geplant und umgesetzt werden, damit das Team / die Abteilung auf diese Aufgaben eingestellt ist?
Zielgruppe
MitarbeiterInnen von Unternehmen mit Führungsverantwortung, insbesondere Führungsnachwuchs und „junge“ Führungskräfte.